Confía

Según Patrick Leconini, autor de Las cinco disfunciones de un equipo, la falta de confianza entre los miembros del equipo es la número uno". Trust", Leconini dice " es la confianza entre los miembros del equipo que las intenciones son buenos compañeros, y no hay razón para ser de protección o cuidado con el grupo ..". En un entorno campestre, muchos Estados permiten a los administradores a tomar la mayor parte del trabajo, sin confiar en sus propias capacidades. Pero el trabajo del líder, según Efesios 4:12 es", Para equipar al pueblo de Dios para hacer su trabajo y la construcción de la iglesia". líderes deben aprender a confiar en los miembros de la iglesia para hacer su trabajo y animar a los que no están cualificados.

Contradictorio 

Los equipos que carecen de confianza son reacios a participar en un debate honesto sobre los problemas con los que no están de acuerdo, por temor a ser rechazados por el resto de la plantilla. Si el equipo no se puede discutir abiertamente los conflictos durante las reuniones, a menudo se discutirá clandestinamente fuera de las reuniones, tales como los que están en desacuerdo buscar aliados. Esto provoca una división poco saludable y ambiente de equipo. La Biblia no sólo contiene muchos métodos prácticos para la resolución de conflictos, pero también contiene muchas exhortaciones a buscar la unidad. Por ejemplo, 1 Pedro 3:08 dice", Por último, todos ustedes, vivan en armonía unos con otros, sea comprensivo, el amor fraternal, sean compasivos y humildes".

Compromiso

La falta de compromiso con los objetivos del equipo puede derivar de una falta de confianza y conflictos no resueltos. Un miembro del equipo que no esté de acuerdo con los objetivos o los métodos de equipo no está comprometido con estos objetivos o métodos, y de hecho puede sabotear ellos. El líder debe asegurarse de que los objetivos y los métodos tienen un consenso, y luego asignar tareas a cada miembro del equipo, confiando en él para librarlos.

Responsabilidad

La disfunción de la responsabilidad está vinculada a la falta de compromiso. Si el equipo no se ha comprometido a un plan de acción claro, incluso los miembros del equipo más dedicados no saben qué medidas tomar. Los miembros del equipo del Ministerio pueden ser reacios a llamar a sus compañeros en las acciones que son contraproducentes para los objetivos y modos de equipo, basado en " no juzgar". Sin embargo, necesitarán inevitablemente las correcciones que hay que hacer y lo que puede hacerse con tacto y sin ser ofensivo.

Resultados de Team Building

Los equipos del Ministerio se componen de individuos con sus propias metas y ambiciones, que pueden entrar en conflicto con los objetivos del equipo. A dysfuntion común es la incapacidad de lograr resultados. El líder del equipo es responsable de mantener un enfoque en los resultados, o la consecución de los objetivos del equipo en general. Reconocimiento para el logro de los objetivos, así como el reconocimiento por el logro de puntos de referencia a lo largo del camino hacia los objetivos a largo plazo, ayuda a los miembros del equipo se mantengan centrados en los resultados.