Quédate con Studio

Mientras que los ejecutivos japoneses tienden a quedarse con una empresa durante toda su carrera, los administradores estadounidenses a menudo se mueven entre las empresas y el trabajo de un puñado de empresas a lo largo de sus carreras. Gerentes japoneses tienden a ver las oportunidades de desarrollo, como las transferencias a las oficinas en el exterior de su empresa, como una oportunidad para aprender más acerca de su empresa y cómo funciona. Ellos ven esto como una oportunidad para la promoción profesional dentro de la empresa, ya que adquieren un conocimiento sólido de cómo funciona la empresa desde muchos ángulos. Por otro lado, los administradores estadounidenses tienden a ver las oportunidades de desarrollo, tales como la movilidad internacional, tales como la capacidad de desarrollar sus habilidades y conocimientos que ayudarán a construir su plan de estudios y proveer oportunidades para pasar a un puesto de trabajo en otro empresa.

Empresa de Lealtad 

Gerente de americanos y japoneses piensan de manera muy diferente con respecto a la lealtad a la empresa. Gerentes japoneses tienden a quedarse con una empresa para toda la vida, por razones morales, porque consideran que no es apropiado para aceptar un puesto en otra compañía. Esto tiene su origen en el fuerte sentido de compromiso que tienen para su empresa. Creen firmemente que la relación con su empresa es una doble cara, y que en última instancia se hará cargo de ellos. Por el contrario, los directivos estadounidenses generalmente tienen un fuerte sentido de lealtad y compromiso para sí mismos y para las empresas para las que trabajan. No se sienta parte de un sentido del deber a su empresa algo si se ofrece una mejor oportunidad de trabajo, lo más probable es que tome.

Seguridad en el trabajo

Las compañías japonesas tienden a ofrecer mucha más seguridad laboral a sus empleados de las empresas estadounidenses hacen. Esto ayuda a explicar el diferente grado de fidelización de los empleados sienten a cambio. Empresarios japoneses son en su mayoría muy bien cuidados por su compañía. Las empresas harán todo lo posible para garantizar que sus empleados no pierdan sus puestos de trabajo en tiempos de dificultad económica o deterioro. Como parte de la relación bi-direccional que tienen con sus empresas, los empresarios japoneses esperan que sus empresas a cuidar de ellos en todo momento, independientemente de la crisis. Por otra parte, los ejecutivos estadounidenses son más propensos a ser dejar ir si sus empresas se encuentran en dificultades financieras. Como resultado, los funcionarios estadounidenses son más autosuficientes y sospechoso, ya que esperan tener que valerse por sí mismos. Hacen la mayor parte de los conocimientos adquiridos para garantizar que se siguen para promover el empleo, si pierden su trabajo.

Capacitación

Empresarios japoneses tienden a encontrar que durante los períodos de desaceleración económica, no sólo mantener sus puestos de trabajo, sino también han desarrollado programas de capacitación. La compañía cree detrás de esta práctica es preparar a sus oficiales para una recuperación económica que es probable que siga la recesión. Por el contrario, reducir los presupuestos de formación es una de las primeras cosas que suceden en tiempos de crisis financiera para las empresas estadounidenses. No sólo las empresas estadounidenses cortaron la formación de sus directivos, pero también despedir a los trabajadores, lo que hace la situación aún más precaria para los trabajadores estadounidenses.